企业应对危机与威胁的战略统筹思考

中国发展战略学研究会战略管理咨询中心 2009-2-17

    金融危机或经济衰退对于中国企业是一次挑战和考验，不仅威胁和挑战企业的经营能力和水平，更是考验企业的战略思想和战略是否正确。从而衡量企业的生命力状况及水平。

    企业应对危机和威胁要有战略统筹思想，要“知己知彼”，要从三个方面即战略指导和实体资产状况和市场环境条件等等三个方面进行审视和研究及调整，从而保证自己立于不败之地，持续发展。

    企业发展战略是企业的根本指导，是企业的核心机密。正确的战略指导，可以超前运作，设计扑捉机会和转移规避风险，从而把握先机，化害为利，更胜一筹。有无正确的战略从根本上决定企业的命运兴衰。

    企业战略包括认识和把握机会，即创造机会、捕捉机会、等待机会、利用机会、转化机会等。通过运作机会，达到取势、造势和用势与变革条件和改变格局的目的。这是“利用机会”和“用势”是企业战略的两个基本的方面。

    一般企业在经济上升时期或环境较有利的时期，都会实行扩张战略，加速投资、拓展市场、扩大规模等。这时企业发展主要依据资金和技术，在其他条件相匹配的情况下，资金充裕和技术中等以上就可以实现战略目标。这时企业常常盲目的实行所谓的多元化战略，“三大战略”或“五大战略”等等。这样一来，往往会破了企业原有的“势”，使企业在市场上的格局发生变化。这是由于不懂得企业只能有一个战略，是用以“取势”的。就如企业品牌的作用主要是“造势”，不是为了销售产品。企业不可以有多个战略，而且战略只能有正确和错误之分，不存在不同战略的优和差之别。

    一般在经济下降时期或环境不利时期，企业多会实行守成战略，收缩战线、紧缩开支、保护一定的市场份额等等。这时对企业来说最重要的是成本控制和服务等。在其他要素适中的条件下，只要成本控制和服务达到中等以上水平，就有利于实现战略目标。这时企业往往会忽视战略的重要性和指导作用，轻视“取势”，忙于捕捉机会以应付眼前的困难和问题。错误的认为战略是“远水解不了近渴”，不懂得战略“取势”对于机会的捕捉和控制非常重要，是应对策略和措施的连续性和成效性及稳定性的保证。“摸着石头过河”、“打一枪换一个地方”等，好像抓住了机会，但是往往是消耗大于收入，不可持久发展。

    中国企业要对自己的战略进行研究和思考，要研究“取势”和“用机”二者之间的关系，就必须认识和思考自己的实际状况和运行水平，要对自己进行审视，考察和评估。

    企业对自己进行审视和考察和评估，主要是针对自己的组织力和竞争力的关系是否统一。要通过研究和思考资金流和组织活动的有序性和连续性和均衡性等以及它们的统一性情况，得到正确的判断。资金流状况是由资本结构和资产结构的关系之统一决定的。组织活动情况是由分工协作和工具条件的关系之统一决定的。它们二者的统一关系是由战略和策略决定的。

    每个企业的资本结构和资产结构的关系与收益结构和利润结构的关系，以及这四者的关系都不同，这对企业的实际生存和发展有直接制约。因此对于这些关系做出统一的评估和判断，不是对于四项中的某一项进行查验比较和计算数量多少。要通过对上述四项关系的统一状况对于战略的支撑和制约作用做出判断和评估，才可以“取势”和“用机”。比如对机动性资产与核心资产的构成，证券化资产与非证券化资产的构成，企业资产负债率的构成等等的评估。这与目前的资产评估本质上不同，不是以市场竞争力排队和行业平均值为坐标的。以市场竞争力和行业平均值为坐标指导评估和判断，只可能有参考性，不具制约指导性。因为各企业的战略不同，近似的资产状况会由于组织力的差异，而产生不同的战略，有的会顺流而下，有的会逆风飞扬等。这与环境条件的差异和选择有关。

    企业为了研究战略和审视考察评估自己“取势”和”用机”的可能性，就要作市场和环境的情况和条件及变化调查和考量。要按战略要求进行调查考察，不仅是对产品的或者产业供需关系以及引起供需关系变化的价格、税收、汇率、政策等等的动向调查，而是通过调查供需关系及其变化趋势，考量企业发展空间和孕育的可创造机会。企业的发展空间和产品的市场容量是完全不同的，虽然会有重叠交叉。调查和划分市场容量和发展空间，区别确定性市场和不确定市场，对称性市场和不对称市场等关系，可以为企业应对危机和威胁提供正确的有效的可行的参考依据。使企业可以正确设计和掌握应对危机和威胁的策略，更可以使企业考虑适合的定位，使自己站在适当的位置上，既避免大的冲击，又可以及时的恢复发展。从而这种调查对于企业制定战略和策略起到直接的作用。目前大多数的市场调查局限于市场供需量的匹配和量的差异。这种调查仅仅是为经营策略提供验证依据，而不能对企业的发展战略提供制约指导依据。（中国的市场经济不发达，政府的主导作用过大，造成企业难以应用战略和策略应对市场变化和适应环境发展，所以战略机动性很小。企业的成功多是因了政策滋润，企业失败则束手无策，坐以待亡。缺少谋略是中国企业战略的核心问题和普遍问题。）

    企业的战略设计和资产状况考评和环境考量调查等三项，是企业发展的重要工具依据。要通过运用这些工具，研究企业主观和客观的统一，来指导企业的发展，中国企业就立于不败之地。“先为之不可胜，待敌之可胜”，即中国企业应对危机和威胁的指导思想。